藍獅案例
一村一品
渭南特色的現(xiàn)代農副產(chǎn)品時尚旗艦
問題：區(qū)域農業(yè)走天下亟待解決三大缺陷
市場經(jīng)濟時代，區(qū)域農業(yè)要發(fā)展升級，普遍面臨三大問題：
理念問題：政府主導讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展雷聲大雨點小，落地性不夠。
品牌問題：過度強調區(qū)域文化，中看不中用，對市場消費者心智對接不緊密。
運營問題：大基地，小市場，容易流于形象工程，可持續(xù)發(fā)展不足。
藍獅團隊與渭南培華一村一品特色產(chǎn)品有限公司的合作有效突破了區(qū)域農業(yè)運營的窠臼，對接大市場，成功實現(xiàn)了區(qū)域農業(yè)品牌發(fā)展的升級。
策略：品牌為中心 特色與需求融合成品味
總體戰(zhàn)略：在當?shù)亍罢钆_ 企業(yè)唱戲”理念的基礎上，以品牌為中心，融合地方特色與農產(chǎn)品消費的認知規(guī)律于一體，熔鑄核心，系統(tǒng)展現(xiàn)，成就可進可退的品牌運營方略。
品牌定位：有渭南特色的現(xiàn)代農副產(chǎn)品時尚旗艦。
品牌運營模式：基于定位，運營模式不走傳統(tǒng)的特產(chǎn)店等土豪拓展路線，而是對接現(xiàn)代消費潮流，走現(xiàn)代特色農業(yè)超市經(jīng)營模式，讓地方特色充分融合在消費潮流中，實現(xiàn)特產(chǎn)時尚化，超越競爭。
品牌文化：以陜西、渭南文化為基，以消費親和文化為表，充分表現(xiàn)以市場為主導的品牌思路理念。
品牌形象：以現(xiàn)代、生態(tài)、親和為特色表現(xiàn)，最終讓品牌走出區(qū)域特色意味濃重，與市場隔離的普遍難題，成為現(xiàn)代區(qū)域特色農業(yè)升級的典范。
